J’accompagne les organisations à différents moments de leur évolution : lorsqu’il s’agit de restaurer la cohésion, de clarifier la direction commune ou de conduire une transformation plus large. Chaque accompagnement est conçu sur mesure, en fonction du contexte, des besoins et du rythme de l’organisation. Les formats présentés ci-dessous illustrent les logiques et étapes possibles.

Accompagner les équipes à travers 
les tensions et les transitions


Lorsqu’une équipe traverse des changements — de direction, de rôles, de priorités ou de fonctionnement — des tensions émergent : incompréhensions, perte de repères, fatigue relationnelle.Ces signaux ne sont pas des dysfonctionnements, mais des indicateurs précieux de ce qui demande à évoluer.

Objectif
Créer un espace sécurisé où l’équipe peut observer ce qui se joue, clarifier ses besoins et redéfinir ensemble les conditions d’une collaboration saine et efficace.

Résultats attendus
  • Compréhension partagée des enjeux et tensions
  • Accords explicites sur les priorités, rôles et modes de communication
  • Cohésion renforcée et énergie relancée autour d’un projet commun

Format type
  • Phase préparatoire : entretiens individuels (direction, RH, représentants)
  • Atelier 1 : 1 journée de diagnostic collectif
  • Atelier 2 : 1 journée de co-construction
  • Suivi : ½ journée après 1–3 mois

Créer un espace de recul et de dialogue stratégique 
pour directions et comités 


Les comités de direction et conseils de fondation évoluent dans un environnement où les urgences opérationnelles prennent souvent le dessus sur la réflexion collective. Or, sans espace pour “penser ensemble”, la cohérence stratégique et relationnelle s’effrite.

Objectif 
Offrir un temps de recul et de qualité de dialogue, pour permettre à la direction de clarifier ses priorités, de renforcer la confiance mutuelle et de réaligner son action sur les enjeux clés de l’organisation.

Résultats attendus
  • Une vision partagée des enjeux et des priorités à court et moyen terme.
  • Des décisions plus cohérentes et assumées collectivement.
  • Un climat de confiance et de collaboration renforcé au sein du comité.

Format type
  • Préparation : 1 entretien de cadrage (1–2 h) avec la direction.
  • Animation : 1 journée (ou 1,5 jour) de séminaire participatif.
  • Restitution : synthèse et pistes d’action pour la suite.

Transformer en cohérence


De nombreuses transformations échouent non pas par manque de vision, mais par manque de cohérence entre les dimensions structurelles, culturelles et humaines. Les décisions se concentrent souvent sur l’organisation formelle, alors que les dynamiques relationnelles, les représentations et les valeurs ne sont pas prises en compte. Résultat : résistances, fatigue organisationnelle, perte de sens et projets qui s’essoufflent avant d’avoir produit leurs effets.

Objectif
Accompagner l’organisation à piloter sa transformation de manière cohérente, participative et mesurable, en alignant la stratégie, la gouvernance, les processus et les dynamiques humaines. Chaque démarche vise à créer les conditions d’un changement compris, incarné et durable, tout en renforçant la capacité interne de régulation et d’apprentissage collectif.

Approche
Mon accompagnement repose sur une approche systémique issue du développement organisationnel. Ce cadre méthodologique permet d’assurer une vision globale du processus, d’identifier les besoins de soutien à chaque étape et de monitorer la dynamique de transformation en collaboration avec les responsables internes.
Sur cette base, des mesures et interventions ciblées sont proposées, planifiées et déployées. L’approche est itérative et adaptative : chaque cycle d’action est suivi d’une évaluation et d’ajustements, garantissant la pertinence et la cohérence des étapes suivantes.

Démarche type
  1. Cadrer et co-construire: Clarification des objectifs de résultats (changements souhaités) et des objectifs de processus (étapes et conditions nécessaires). Identification des acteurs clés et du dispositif de gouvernance du projet.
  2. Accompagner et monitorer: Suivi continu grâce à un outil de monitoring, permettant d’évaluer régulièrement l’avancement. Identification des besoins de soutien et déploiement des mesures correspondantes : ateliers, communication, ajustement des rôles ou des processus. Animation de séquences collectives pour relier stratégie, culture et pratiques.
  3. Évaluer et ajuster: Évaluation ponctuelle des mesures mises en œuvre, identification des apprentissages et consolidation des acquis.Transfert d’outils pour renforcer l’autonomie du système et assurer la continuité du pilotage.

Résultats attendus
  • Une vision partagée et comprise de la transformation à mener
  • Des structures et processus alignés avec la réalité du terrain
  • Des équipes impliquées et responsabilisées dans la mise en œuvre
  • Une capacité d’ajustement et d’apprentissage organisationnel renforcée
  • Une traçabilité claire du processus grâce au monitoring collaboratif
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